METODOS

CARTA COMERCIAL

ORGANIGRAMA

LILIAN GILBERTH

Lillian Gilbreth:esposa de Frank, nació en mayo 24, 1878, y murió en enero 2, 1972.

En la línea de investigación del estudio científico del trabajo desarrollado por Taylor, Lillian y su marido, perfeccionaron el método estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el rendimiento de la industria.Lillian ayudó a su marido a publicar el Estudio de movimientos, que fue seguido por una serie de libros sobre la eficiencia industrial.
Aportes a la administración
- Mejoramiento de secuencias y movimientos con base en el cine.
- Desarrolló de estudios de micromovimientos con base en símbolos para representar el trabajo manual.
- Desarrolló del diagrama de flujos de análisis del puesto de trabajo.
- Desarrolló un modelo administrativo que consistía en: "conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro".
- Aplicó la estadística para lograr el mejoramiento continuo del método de trabajo.
- Considero la importancia de los trabajadores dentro de la planeación.
- Importancia de las ciencias humanas y en especial la sicología en el trabajo.
- Desarrollo de la ergonomía, buscando mejores posiciones del cuerpo humano para realizar el trabajo.

PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

Un estudio de tiempo y movimientos investiga sistemáticamente las actividades de trabajo a fin de determinar el método preferido de hacer un trabajo y el tiempo estándar requerido para desempeñar una tarea específica. Este tipo de estudio es también conocido como diseño de métodos de trabajo. Su objetivo está en combinar procesos, materiales, herramientas, el equipo, y las condiciones trabajo para que las tareas puedan realizarse eficiente y efectivamente.
La gestión industrial pone su interés en la gestión de producción. En un sentido amplia, el término incluye áreas especializadas de responsabilidad de gestión tales como relaciones industriales, comercialización, y gestión de la producción. Una definición más estrecha, sin embargo, restringe el área de gestión industrial a la gestión de procesos de producción. Un proceso de producción es un proceso que transforma un aporte de capital, de mano de obra y de materias primas en un producto acabado. El objetivo primario de gestión industrial es realizar esta transformación tan eficientemente como sea posible.
El concepto de un estudio de tiempo fue primero propuesto por Frederick Winslow Taylor en 1881.
El trabajo experimental en este campo fue hecho por los esposos Frank y Lillian Gilbreth. Ellos desarrollaron en1911 un enfoque que hace posible el análisis de los movimientos elementales de una operación manual, y él valora del tiempo empleado.
El método más común consiste en medir el tiempo de una tarea con un cronómetro; se hacen entonces los ajustes para estudiar factores tales como la capacidad de un individuo en particular, la fatiga y demoras. Una vez se ha establecido el método preferido de trabajo, puede determinarse un tiempo estándar para cada tarea. Este tiempo puede usarse para planificar y programar trabajo, estimar los costos de producción o como base para elaborar un plan de remuneración con incentivos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Responsabilidad Social: imputabilidad de una valoración positiva o negativa por el impacto que una decisión tiene en la sociedad. Puede referirse a la imputación del perjuicio causado a un ente social o a la sociedad en su conjunto; o al compromiso necesario de un agente social con su propia sociedad.
Se diferencia de la responsabilidad jurídica por carecer de un proceso institucionalizado de adjudicación, es decir, no existen tribunales especializados en juzgar la responsabilidad social que no esté prevista en normas jurídicas.
Se diferencia también de la responsabilidad política porque no se limita a la valoración del ejercicio del poder a través de una autoridad estatal.

TA. 7

TA. 6